很多跟企叮咚合作的所有商家做活動(dòng)，都是按照“消費多少送多少”這種模式進(jìn)行的，沒(méi)有其它什么花哨的東西。

不管你懂不懂銷(xiāo)售，懂不懂營(yíng)銷(xiāo)，只要拿到產(chǎn)品，直接就可以搞起來(lái)。簡(jiǎn)單，容易，能落地。不玩理論，不玩套路，就是送。

只要顧客消費達到一定金額，就送相應的禮品給客戶(hù)。要說(shuō)活動(dòng)區別的話(huà)，那就是采購商品種類(lèi)上的區別和愿意付出成本的區別?；顒?dòng)肯定是付出的成本越高，成功的機率就越高，但相應的花的錢(qián)也就越多。

打個(gè)比方，同樣是做“消費1000送1000”的活動(dòng)，如果你只愿意承擔10%的本。但另一個(gè)老板愿意承擔20%的成本，那肯定是第二個(gè)老板的活動(dòng)力度更大一些，活動(dòng)做成功的概率也更大一些。

但這個(gè)也不絕對，跟店本身的客流量和顧客的屬性也有關(guān)系。

曾經(jīng)有個(gè)老板咨詢(xún)過(guò)企叮咚科技平臺，說(shuō)開(kāi)通帳號采購禮品以后，企叮咚科技平臺能不能100%保證企業(yè)活動(dòng)成功。

像這樣的顧客，一般情況下企叮咚科技平臺就不建議他開(kāi)通帳號了。就算是個(gè)營(yíng)銷(xiāo)大神，也不敢給他作這樣的保證吧。

就像老家有個(gè)遠房親戚，拿了一箱蘋(píng)果到我家里。告訴我孩子一直在廠(chǎng)里打工，想跟我干，一年也要求不多，能賺個(gè)10萬(wàn)，20萬(wàn)就行。

我想只要是做過(guò)生意的朋友，就會(huì )知道這是多么的可笑。任何一個(gè)活動(dòng)方案，沒(méi)有人能100%保證成功，但我知道多一次嘗試就多一次機會(huì )。如果只是想試一試，那就只會(huì )停留在想試一試這個(gè)階段。永遠也不會(huì )去嘗試。

如果一個(gè)企業(yè)的利潤為30%。那拿出來(lái)10%，或者20%來(lái)搞一次活動(dòng)試一試，就算最后沒(méi)有成功，是不是還有10%的利潤。

就算最后活動(dòng)沒(méi)有成功，但起碼有部分顧客得到了你送的產(chǎn)品，是不是也加強了與顧客之間的聯(lián)系。只當是回饋老客戶(hù)了，不也不錯嘛。一旦活動(dòng)測試成功了，那是不是就可以延續這種活動(dòng)模式，以后錢(qián)是不是嘩嘩的就來(lái)了。

至于說(shuō)活動(dòng)怎么搞，這個(gè)就沒(méi)什么好說(shuō)的了。就是前期全方位宣傳，店內展架、門(mén)頭、展柜到位，簡(jiǎn)單明了展式活動(dòng)的內容，讓顧客一眼能看明白就行。公司有一套完整的活動(dòng)流程，只需要按照這個(gè)流程來(lái)做就沒(méi)問(wèn)題了。

企叮咚幫助商家提升營(yíng)業(yè)額沒(méi)有什么所謂的絕招，就是“消費多少，送多少”。

總結：越簡(jiǎn)單，越能落地，越有殺傷力。

企叮咚是一個(gè)為企業(yè)提供 找產(chǎn)品、建平臺、做促銷(xiāo)、搞積分、發(fā)福利的一站式禮品采購平臺。

通過(guò)大單集采、品類(lèi)優(yōu)選，讓禮品需求企業(yè)直連工廠(chǎng)，為企業(yè)提供省錢(qián)、省心、省力的一站式高品質(zhì)采購服務(wù)。

品牌保障：茅臺、五糧液、美的、海爾、蘇泊爾等國內一二線(xiàn)大品牌入駐，商品天貓、京東、蘇寧易購在售。

售后支持：平臺產(chǎn)品產(chǎn)品全部支持全國聯(lián)保、售后三包服務(wù)。

倉儲物流：企叮咚自有倉儲、合作中轉倉、生產(chǎn)企業(yè)合作倉儲遍布全國，與德邦、京東物流達成深度戰略合作，直接物流干線(xiàn)達1000余條，形成智能化倉配物流網(wǎng)絡(luò )。

除此之外，企叮咚開(kāi)創(chuàng )性提出的“零成本營(yíng)銷(xiāo)”模式，打破傳統營(yíng)銷(xiāo)思維，拓寬企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道，提供從產(chǎn)業(yè)供應鏈、倉儲物流到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全程支持，幫助實(shí)體企業(yè)解決引流、截流、回流、現金流四大難題。

如果您企業(yè)需要采購禮品或者做營(yíng)銷(xiāo)策劃、打造積分商城等，歡迎電話(huà)咨詢(xún)企叮咚科技平臺專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)或者在下方留言~