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加入企叮咚效果好不好?


眾所周知,當下實(shí)體企業(yè)生意大多難做,為什么難做?因為同質(zhì)化競爭太嚴重了,十年前一條街而上可能就只有一家做買(mǎi)賣(mài)的,但是今天一條街上可能有十家做同樣的生意。如何實(shí)現消費價(jià)值最大化呢?第一個(gè)就是我們剛剛提到的打折,那除了這個(gè)還有一個(gè)就是免費,這里的免費不是指的真的免費,而是指利用贈品營(yíng)銷(xiāo)的方式,做消費一千送一千,消費兩千送兩千的活動(dòng)。送的這一千就是價(jià)值一千塊的禮品,那這價(jià)值一千塊錢(qián)的禮品是從哪里來(lái)的呢?那么加入企叮咚效果好不好?當然是好的,可以看下列的案例


舉例說(shuō)明:比方說(shuō)之前棗莊有一家酒樓叫過(guò)江龍,三層的大酒樓,一天的營(yíng)業(yè)額只有7000塊錢(qián),可以說(shuō)是入不敷出,基本就快要倒閉了。和企叮咚合作搞了一場(chǎng)活動(dòng),三天儲值70萬(wàn)。再比如說(shuō)成都有一家美妝行業(yè),叫做妝美堂,坐落于一個(gè)三線(xiàn)城市的城鄉結合處,一個(gè)月?tīng)I業(yè)額也就10萬(wàn)左右,和企叮咚合作,三天做了132.98萬(wàn)的業(yè)績(jì),基本上把全年的營(yíng)業(yè)額都做出來(lái)了。


案例一:金正會(huì )跆拳道 5天收款30萬(wàn)


金正會(huì )跆拳道在當地已經(jīng)是一個(gè)有18年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的學(xué)校,像金正會(huì )這樣有口碑有一定生源基礎的學(xué)校,營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設計要以維護老客戶(hù)的基礎上拓展新客戶(hù)做為基本方向。

1.借助雙節活動(dòng)為促銷(xiāo)主題


2.現場(chǎng)禮品堆放陳列,布置活動(dòng)氛圍,店內布置+店外宣傳


3.免費讓孩子體驗禮品平衡車(chē),吸引眼球,配合線(xiàn)下工作地推宣傳


4.積分商城千款禮品促進(jìn)客戶(hù)的購買(mǎi)欲望


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首先無(wú)論是什么形式的活動(dòng),首要問(wèn)題就是要找到一個(gè)活動(dòng)主題,讓活動(dòng)“師出有名”,才能更方便為活動(dòng)造勢,同時(shí)還能增加活動(dòng)的信服力。此外,對于教育行業(yè)來(lái)說(shuō),贈品要組合搭配,既能保證吸引孩子注意力,也能保證吸引家長(cháng)。(孩子感興趣是家長(cháng)去了解活動(dòng)的誘因,家長(cháng)更是實(shí)際參與活動(dòng)的消費者)


案例二:助力《自在古箏館》藝術(shù)學(xué)校,當天業(yè)績(jì)突破50萬(wàn)!


有人說(shuō)學(xué)校不需要引流,但實(shí)際上學(xué)校是最需要引流的行業(yè),因為學(xué)校的大多數人并不擅長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)能力,教學(xué)的質(zhì)量只能決定學(xué)校能否長(cháng)久運行,但是系統的營(yíng)銷(xiāo)卻可以決定學(xué)校能快速發(fā)展。這家藝術(shù)學(xué)校一直以來(lái)都是以傳統的宣傳模式招生,即使前期投入了很多精力,但是效果并不是很理想,所以這家藝術(shù)學(xué)校首先要解決的問(wèn)題是“如何讓學(xué)生自愿走進(jìn)來(lái),所以就設計了一個(gè)引流的妙招——“28元引流課”。


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案例三:紅舞鞋舞蹈 15天營(yíng)業(yè)額36萬(wàn)


紅舞鞋舞蹈學(xué)校辦學(xué)7年,一直維持200人左右,2018年3月份接觸企叮咚,經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單了解之后,校長(cháng)迅速選擇加入企叮咚,用系統營(yíng)銷(xiāo)模式和落地方案進(jìn)行招生,5天招新生230人,10天時(shí)間續費80%,營(yíng)業(yè)額36萬(wàn),教師團隊人人提成獎金過(guò)萬(wàn),團隊士氣高漲,人心凝聚。學(xué)校人氣暴漲,家長(cháng)交2000元學(xué)費領(lǐng)取2000元電器禮品,家長(cháng)開(kāi)心,轉介紹系統順利運行,新生到校咨詢(xún)量是之前的10倍!


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總結:打勝仗的團隊最好帶,賺錢(qián)的團隊更有激情!用成果激勵比什么都有效,營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能夠激活團隊每一個(gè)人,讓學(xué)校的發(fā)展往前垮了一大步!


今天所有的產(chǎn)品供應鏈我來(lái)對接,所有的倉儲物流我們來(lái)做,所有的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)我們做支撐,出現任何問(wèn)題,我們售后,而且更重要的是我們多少錢(qián)采購的產(chǎn)品,多少錢(qián)開(kāi)放給你,你只需要拿著(zhù)這個(gè)產(chǎn)品去做營(yíng)銷(xiāo)掙錢(qián)就可以了,收錢(qián)的是你來(lái)做,臟活累活都是我來(lái)做,那你再跟平臺合作的時(shí)候,可不可以付我們一點(diǎn)服務(wù)費?我想說(shuō)的是,我們的服務(wù)費絕對是任何一家生產(chǎn)企業(yè)都可以承擔得起的。每個(gè)月只需要100~500塊錢(qián)。


每月100塊錢(qián),每年1200塊錢(qián)的是我們的標準版企業(yè)用戶(hù)。他可以享受企叮咚部分產(chǎn)品,低價(jià)采購,同時(shí)享有一套互聯(lián)網(wǎng)工具。


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