企叮咚零成本營(yíng)銷(xiāo)十八般兵器眾所周知,《零成本營(yíng)銷(xiāo)千人峰會(huì )》基本在每個(gè)城市各大九點(diǎn)舉行,相信很多商家企業(yè)聽(tīng)過(guò)創(chuàng )始人王一帆先生的講解,今天我們就來(lái)談?wù)?,營(yíng)銷(xiāo)怎樣做,怎樣才能讓消費者主動(dòng)買(mǎi)單,主要解決以下三點(diǎn)原因。
什么是主張?主張就是讓對方行動(dòng)的理由。為什么你給出的主張,別人不愿意行動(dòng)呢?主要有3個(gè)方面的原因:
1:主張無(wú)關(guān)痛癢,只賣(mài)產(chǎn)品不賣(mài)解決方案
比如賣(mài)電動(dòng)晾衣架,普通銷(xiāo)售員是這樣賣(mài):“我們的這款晾衣架是xx品牌,都是金屬材質(zhì),可以承載很大的重量,即使上面吊一個(gè)人都不會(huì )斷……”
這樣的主張,別人想想都恐怖,怎么可能會(huì )買(mǎi)呢?一定要記住,你賣(mài)的不是產(chǎn)品,而是一套解決方案。
銷(xiāo)售高手會(huì )這樣說(shuō):“現在電動(dòng)晾衣架是陽(yáng)臺的標配,在挑選的時(shí)候可不能馬虎,如果和家里裝修風(fēng)格不搭的話(huà),那么陽(yáng)臺就廢了。所以,首先要把風(fēng)格搭配好,再來(lái)選擇功能……”
后面這個(gè)主張就比前面的有殺傷力,他是站在消費者的角度思考問(wèn)題,而不是簡(jiǎn)單的推銷(xiāo)一款晾衣架。
2:思維狹窄,只有單筆交易思維,沒(méi)有全局意識
很多商家產(chǎn)品線(xiàn)縱橫缺失,只有盈利產(chǎn)品,沒(méi)有非盈利產(chǎn)品,只有前端,沒(méi)有后端。
當你只能靠單一的產(chǎn)品賺錢(qián)的時(shí)候,就無(wú)法做到充分的讓利。
如果在主營(yíng)產(chǎn)品之前增設一款不求賺錢(qián)的產(chǎn)品,只求把顧客吸引過(guò)來(lái),鎖定后續多次接觸和教育的機會(huì )。
那么你的前端產(chǎn)品,就能做到瘋狂的讓利,而且能夠在短時(shí)間內,圈到大量目標客戶(hù)。
但是,很多人思維狹窄,只有單筆交易的思維,不懂得布局產(chǎn)品線(xiàn),導致成交主張始終軟弱無(wú)力。
有一家水果店,可以做到充1000送1000!但是大多數人看不懂,認為這是賠本賺吆喝。
其實(shí)他這么做,并不是靠前端的水果賺錢(qián),而是通過(guò)無(wú)法抗拒的主張,把大量的目標顧客圈進(jìn)來(lái),然后靠后端高端水果盈利。
如果你沒(méi)有布局思維,那么只能和同行打價(jià)格戰,賺取微薄的利潤,這樣很難生存下去。
例:以前有兩家相鄰的面館,A店給出的充值主張是:充值68元送68瓶飲料,并且還送價(jià)值128元的玻璃六件套。
這個(gè)主張一出來(lái),A店的生意一下子就火了。隔壁B面館就不甘心,于是對外宣傳:免費吃面。
A店送68瓶飲料,是用來(lái)鎖定回頭,客戶(hù)每次吃完面后送一瓶,而成本不到1元。
但B店不知道具體情況,:天天免費吃面,原本以為他有強大的后端,后來(lái)調查發(fā)現,他是看到別人生意好不痛快,跟A店賭氣。
所以,我們在學(xué)習別人主張的時(shí)候,不能只看主張表面有誘惑力,就去模仿。
一定要明白背后的原理,不然就會(huì )出現上面這種情況,這就是思維狹窄。
3:從來(lái)不順應人性設計主張
現在很多商家做活動(dòng),給出的主張非常老套,比如充值500元送500積分,充值1000元返100元,充值800元送青花瓷碗具套裝……
這樣的主張沒(méi)有任何吸引力,顧客也無(wú)法感受到價(jià)值,而且送的禮品也不是客戶(hù)想要的,如果一味的推銷(xiāo),只會(huì )引起別人的反感。
現在請你診斷一下,你的主張是不是無(wú)關(guān)痛癢?是不是思維狹窄?是不是違背了人性?
如果你給客戶(hù)行動(dòng)的理由不夠強勁有力、不能順應人性,那么肯定會(huì )遇到阻力。
但是,一旦你解決了這方面的阻力,立馬就能超越大多數競爭對手。
以上便是企叮咚科技平臺總結的三點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)方法,如果覺(jué)得有用,不妨結合自身實(shí)際情況使用,如果想要營(yíng)銷(xiāo)策劃導師做落地策劃,可以咨詢(xún)我們企叮咚科技平臺,企叮咚商城禮品底價(jià)采購,營(yíng)銷(xiāo)方案有專(zhuān)業(yè)導師團隊策劃,歡迎合作!