今天企叮咚跟大家分享一套萬(wàn)能的活動(dòng)策劃方案，輕輕松松，只需5步走！

一、前期調研——發(fā)現問(wèn)題

1.市場(chǎng)調研

在活動(dòng)啟動(dòng)之前，一定要明白這場(chǎng)活動(dòng)的目標，做活動(dòng)絕對不是為了完成一種形式而去做，真正的目的是為了通過(guò)一場(chǎng)會(huì )議解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的問(wèn)題！

我們先了解一下，品牌的五維度（知名度、可信度、美譽(yù)度、忠誠度、辨識度），這五個(gè)方面就是發(fā)現問(wèn)題很好的工具。它關(guān)注的就是品牌成長(cháng)的幾個(gè)最為關(guān)鍵的問(wèn)題：品牌有多少人知道？有多少人購買(mǎi)？有多少人認可？有多少粉絲？如果數量都不夠，那就需要一步步從頭開(kāi)始。

2.活動(dòng)目的

按照實(shí)際操作的步驟，活動(dòng)的目的可以劃分為：拓客引流、激活死粉、銷(xiāo)售成交、傳播品牌。結合上面發(fā)現的問(wèn)題確定努力的方向目標，最好一場(chǎng)活動(dòng)挑選一個(gè)目的為主，眉毛胡子一把抓，到頭來(lái)可能竹籃

二、活動(dòng)策劃——制定方案

1.創(chuàng )意收集

設定好了目標，就需要一個(gè)可以實(shí)施的創(chuàng )意主題，創(chuàng )意可能不是一拍腦門(mén)就有，但是也是有章可循，借鑒成功的案例就是一條可以少走彎路的方法。就連偉大的牛頓也說(shuō)了他的成就是站在巨人的肩膀上所取得的。

2.主題設計

通過(guò)大量的案例閱讀，應該已經(jīng)有了一些眉目了，但是這還不夠，還需要結合自身企業(yè)的情況進(jìn)行活動(dòng)的設定。

先借勢，有沒(méi)有大的節假日，或者全民關(guān)注的熱點(diǎn)。

三、活動(dòng)籌備——協(xié)調資源

1.活動(dòng)文案

根據活動(dòng)策劃的初步構想，逐步形成活動(dòng)方案，其中至少需要包括：活動(dòng)背景、活動(dòng)目標、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)流程、活動(dòng)創(chuàng )意/玩法、活動(dòng)流程、推廣渠道、資源需求、活動(dòng)預算。然后拿著(zhù)這份策劃去要報預算，要資源。

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2.資源協(xié)調與落地

尤其需要注意的是與內外部資源做好溝通，務(wù)必簡(jiǎn)潔明了，不會(huì )產(chǎn)生歧義，并且不違背大家的慣性思維。

四、活動(dòng)執行——解決問(wèn)題

1.預熱期

活動(dòng)預熱非常重要，這關(guān)系到能否迎來(lái)爆點(diǎn)，以及爆點(diǎn)到底有多高。預熱最簡(jiǎn)單的方式就是告知，如哪天上線(xiàn)什么活動(dòng)。

更復雜的方式是，不只是告知，而是有噱頭的元素，吸引用戶(hù)感興趣并關(guān)注，還會(huì )投入推廣資源擴大受眾。

雙十一就很好地做到了這一點(diǎn)，它差不多從半個(gè)月到一個(gè)月之前就開(kāi)始通過(guò)它自己的產(chǎn)品，通過(guò)外部的一些媒體渠道，外部的一些SNS 渠道去發(fā)紅包甚至是打廣告，甚至是帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的競爭對手加入到整個(gè)活動(dòng)的購物狂歡當中。

五、活動(dòng)后續——總結復盤(pán)

總結活動(dòng)帶來(lái)的效果，直接的數據和潛在的影響都可以拿出來(lái)說(shuō)明。著(zhù)重需要復盤(pán)活動(dòng)，是否達成目標，其中有哪些因素可以在下一次活動(dòng)中得到改善，并指出下一步活動(dòng)的方面需要解決的問(wèn)題。

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