我們都知道，一家店鋪開(kāi)在哪，其實(shí)注定了他的客戶(hù)大概在商鋪可以輻射到的3-5公里范圍內，除非是遠近聞名的網(wǎng)紅店，否則沒(méi)有誰(shuí)會(huì )為了吃頓飯買(mǎi)個(gè)東西，驅車(chē)十幾公里跑過(guò)來(lái)。所以一家店鋪所能獲得的客戶(hù)是有限的，那么在流量越來(lái)越難獲取的時(shí)代，如何將有限的客源進(jìn)行高效地開(kāi)發(fā)？與商圈內的其他商家進(jìn)行合作不失為一個(gè)好辦法。試想一下如果十幾家、上百家店鋪聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行引流，那么流量的獲取不論是數量還是渠道，都將會(huì )是一個(gè)裂變式的增長(cháng)與擴大。

針對這一拓客思路，企叮咚審時(shí)度勢，從當下實(shí)體商家的痛點(diǎn)出發(fā)，將自身平臺多年沉淀的資源和實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)落地策略進(jìn)行開(kāi)放，系統整合異業(yè)聯(lián)盟閉環(huán)生態(tài)，從而研究出了實(shí)體店營(yíng)銷(xiāo)的新模式，推出了營(yíng)銷(xiāo)利器——冬瓜盟·百店聯(lián)盟。

冬瓜盟·百店聯(lián)盟是幫助實(shí)體商家進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)引流工具，它聯(lián)合不同行業(yè)的N家店，把每家店的引流卡或引流產(chǎn)品，打包成高附加值的“冬瓜盟·聯(lián)盟卡”。商家可以通過(guò)這種形式快速引流，盟主可以通過(guò)售卡分傭獲利，顧客購買(mǎi)了聯(lián)盟卡也可以獲得便宜。

商家加入冬瓜盟即可發(fā)起一個(gè)盟主商圈，以“盟主”身份發(fā)起聯(lián)盟，聯(lián)合不同行業(yè)的N家店，把每家店的引流卡或引流產(chǎn)品，打包成高附加值的“聯(lián)盟卡”，一起銷(xiāo)售一張“聯(lián)盟卡”，從而吸引更多的客戶(hù)，達到比較好的引流效果。

聯(lián)盟卡可以自定義設置金額，假設是99元卡的話(huà)，每個(gè)商家拿出一個(gè)優(yōu)惠，增加到99元卡上面。

這樣由多個(gè)商家組成一個(gè)附加值超多的引流卡，大家共同去銷(xiāo)售，任何一個(gè)店家賣(mài)出去，都可以留下50元的傭金。作為盟主，可以抽取剩余的49元，一家店貢獻200張卡，是9800元，10家店，即可盈利98000元。

其他商家不需要任何費用，就可以加入盟圈，而對于盟主來(lái)說(shuō)，員工通過(guò)售卡得到提成，自己實(shí)現被動(dòng)收益，還幫助其他實(shí)體商家實(shí)現引流。

而且，一家店的99元附加值有限，但是N家店的附加值加起來(lái)，是價(jià)值N個(gè)99的產(chǎn)品。大家互相引流，快速把現有的資源，二次變現，從而實(shí)現各自的營(yíng)收增長(cháng)。

在流量越來(lái)越貴的今天，如何讓有限的客戶(hù)發(fā)揮出更大的價(jià)值，是“電商”和“店商”都值得去深深思考的。作為實(shí)體商家，需要的是運用更加靈活的營(yíng)銷(xiāo)方法，打破傳統的商業(yè)模式，從而獲得新發(fā)展，而“冬瓜盟·百店聯(lián)盟”正在用這種新的商業(yè)模式幫助越來(lái)越多的實(shí)體商家，獲得流量，實(shí)現營(yíng)收。

通過(guò)“冬瓜盟 · 聯(lián)盟卡”這種形式，實(shí)體商家可以更加簡(jiǎn)單快速地對顧客進(jìn)行引流與管理，從而與其他商家實(shí)現“同業(yè)共存、異業(yè)聯(lián)盟”的共贏(yíng)局面，抱團取暖，共同度過(guò)行業(yè)寒冬！

流量共享 三方共贏(yíng)

在大數據時(shí)代，冬瓜盟還致力于為客戶(hù)挖掘大數據中蘊藏的價(jià)值，搭建客源共享大數據平臺。聚合了全國150多個(gè)行業(yè)聯(lián)盟的大數據資源，根據用戶(hù)消費習慣，精細劃分人群，為聯(lián)盟企業(yè)實(shí)現5公里之內的異業(yè)引流，實(shí)現實(shí)體商家“異業(yè)抱團、共享流量”的營(yíng)銷(xiāo)效果，實(shí)現商家、顧客、盟主三方互利共贏(yíng)。

憑借積累七年的強大體系基礎，冬瓜盟以贈品營(yíng)銷(xiāo)+多套互聯(lián)網(wǎng)宣傳推廣工具，形成引流、截流、回流、現金流的閉環(huán)，來(lái)從根本提升實(shí)體店的客戶(hù)口碑。

冬瓜盟平臺會(huì )按照各個(gè)店面情況進(jìn)行合理安排，以專(zhuān)人進(jìn)行導向、監督與指導，合理規劃，系統化運作，來(lái)確?！鞍俚曷?lián)盟”不僅僅是個(gè)口號，而是能幫助各個(gè)商家改變競爭劣勢，實(shí)現營(yíng)業(yè)額、利潤額、影響力的提升。

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